俗話說 「兵熊熊一個，將熊熊一窩」，一個好的領導者能夠帶領團隊走向更好的未來，給企業創造出更大的價值。

而很多人在做一個普通員工的時候，能力很強，表現也很好，但是當他成為管理者，開始帶團隊，就會出現一大堆的問題，顯得不適應，反而拖累了團隊的進度。

當一個人成為管理者，他的業務能力就不再重要，而使用他人能力的能力就顯得非常關鍵了。

管理的本質就是管人，因此管理者的成功不在于把一件事情做好，而是把下屬的能力充分提煉出了，為企業創造更大的價值。

那麼如何判斷一個人是否適合提拔為管理者呢？關鍵就看下面這幾點是否具備：

一、是否具備管理他人的能力

當你是一個普通員工，你只需要完成自己本崗位上的工作就可以了，換句話說：「一人吃飽全家不愁」，你把自己管好就行。

但是一旦你成為管理者，你就必須要具備管理自己和他人的能力。

我見到過很多人，在當上管理者以后，就面臨了難題，因為他們總是忍不住親力親為，看到下屬做得不好的地方，他就控制不住自己去上手，就像一個母親總是忍不住把自己小孩的事情都包圓了一樣，這樣是不利于下屬的成長的。

管理的本質就是用人，管理的成功不在于怎樣把一件事情做好，或者怎樣賺錢，而在于怎樣用人。

你必須學會管理他人，利用別人的優勢，達成你的目標。

因此，你需要給同事更多的信任，花更多的時間幫助、鼓勵他們，激發他們的潛力和長處，讓他們能夠獨當一面。

二、注重目標導向和結果導向

結果導向就是以結果為標準，為達到目標，不畏困難、沒有理由和借口，傾盡所有的資源和人力去達成最終的結果。

我們很多的管理者，在位時總是進入一個誤區，包括老闆也是一樣，那就是認為只要員工每天加班，就是在努力工作，所以在考勤上過多關注。

但是，作為管理者，需要的是工作量嗎？

當然不是。 我們要的是結果，是產出。

所以作為一名管理者，要有強烈的目標導向和結果導向的思維。在同事出現偏離目標、或被其他一些新鮮事物吸引時，甚至遇到瓶頸困難時，要堅定不移、排除萬難地朝著目標前行。

三、營造團隊氛圍，建立團隊精神

團隊就是帶心，只有員工的心緊緊地團結在一起，這支團隊才能成為一往無前的隊伍。

為什麼牛根生能夠在短短9年時間，就從無到有，打敗當時最大的伊利，成為我國最大的企業呢？

那就是因為他懂得營造團隊，有一股精氣神，能夠把人才匯聚一堂。

1998年下崗潮的最后一年，40歲的牛根生還是下崗了，而外界始終沒有給出原因，當時媒體猜測，可能是牛根生「功高震主」。

從1983年進入伊利，他由一名普通的洗瓶工人一步步走上管理層，用時9年成為伊利的經營副總裁，成為伊利的實權人物，但1998年，伊利董事會直接將牛根生免職，沒有給出任何理由。就這樣有著「乳業怪才」之稱的牛根生下崗失業了，和他一起下崗的還有當時的一些領導干部。

因為天生豪氣和仗義，讓牛根生在當時的伊利乃至整個乳業有著「帶頭大哥」一樣的號召力，在他成立蒙牛之后，很多伊利舊部來投，讓人意外的是，這些人沒有一個是他主動招募的。

而 只有贏得下屬的信賴和忠心，才能營造出屬于你們團隊的獨特氛圍，和團隊精神。