不拍桌子、不掄棒子、不擺架子,打造團隊執行力 「就抓這4點」

你帶團隊,是不是經常碰上這樣的問題:

①、員工工作不給力,做事敷衍,你希望他做100,他卻只做80,甚至更低。

②、全身心投入,一切準備就緒,可就是干不出想要的結果。

③、員工做事拖拉,得過且過,抽一下,他們才動一下。

④、團隊工作主動性差,做事得過且過,整天混日子。

……

各種管理亂象,歸根結底都是執行力不足的表現。正因為執行力出了問題,才會導致出現這樣的現象。

很多領導者為了改變這一現狀,不擇手段,用盡方法,但始終沒有太好的成效。

今天,我來給大家分享一些解決問題的辦法。你要是想打造高執行力的團隊,不用拍桌子、也不用掄棒子、更不用擺架子,只需要抓好下面這4點就夠了。

第一點:頭狼法則

狼群之所以強大,就是因為他們足夠團隊,有組織有紀律。而這一切都是頭狼所帶來的,有了它的影響,才感染了其他孤狼。

所以,作為領導者,必須要做好下面2點:

①、身先士卒

做出表率,給員工們打個樣,樹立一個標桿。有了榜樣,下屬自然會跟著學習。

若是連領導都畏畏縮縮,躲在最后面,那員工又怎麼可能去沖鋒陷陣?

②、號召力

領導的號召力來自于他的人格魅力,比如一言九鼎,做事雷厲風行,公平公正,剛正不阿,對事不對人。

這些都可以提升個人魅力,塑造好的形象,提升領導力。只要領導力上去了,執行力自然也會隨之得到增長。

第二點:末位淘汰制

員工很多時候是因為沒有壓力,所以沒有動力,缺乏執行力。

每天可以安逸度日,混一混就過去了,誰愿意吃苦受累沒日沒夜的辛苦勞作?

但如果你給他們壓力,不努力的人會丟掉飯碗,情況就會發生翻天覆地的變化。

這就是很多大廠都在實行的末位淘汰制,主要需注意下面2點:

①、連續一個季度或者長期排在整個團隊的最后,說明創造的價值很低。這樣的人要麼過于平庸、價值有限;要麼不肯努力,整天混日子,絕不能留。

②、根據規則淘汰掉蛀蟲,一來減少團隊的負擔和累贅,二來可以留出空位吸納新鮮血液,保持團隊活力。

第三點:流程管理

常言道,制度管人,流程管事,管理定江山。

既然制度對人進行了約束,那接下來要做的就是把事給理順。

無非就是下面3個步驟:

①、明確目標

把目標搞清楚,讓下屬知道自己該往哪個方向走,該去做什麼,該做到什麼程度,要達到什麼要的目標。

②、分工合作

給每一個員工定崗定責,做到人人有事干,事事能落實。一旦出現任何問題,可以及時找到根源和負責人,并且將其徹底解決。

③、監督檢查

對員工的工作進度要時不時進行抽查,只有掌控了足夠的信息,才能把控大局,防止出大的亂子。

第四點:結果考核

員工執行力差,很多時候就是因為沒有考核。

缺乏考核,就缺乏壓力。員工只會做你要考核的事情,不會做你希望的事情。

做任何工作都必須以結果為導向,無論過程有多好,只要結果不行,一切都是徒勞,沒有任何價值。

因為只有創造了效益,努力才能被認可,團隊才可以生存。否則,不僅團隊很難活下去,連員工的報酬也很難得到結算。

當然,考核一定要記住下面3個原則:

①、考核要有標準

所謂的標準就是最開始制定的目標,以此為衡量的標準,做出判斷。

②、考核可以分階段性

不只是最后時刻可以進行考核,每一個小階段完成工作后也可以進行相應的考核,這樣可以起到一定的推動作用。

③、考核不僅要注重數量,更要把控質量

考核必須要嚴謹,在保持數量的前提下,更要注重最后的質量,若是有任何一項不達標,都必須重新返工。

總而言之,想要打造高執行力團隊,必須立好規矩,完善好流程,定好目標,做好考核。

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