古話說「將帥無能累死三軍」,無能管理者的6大特征,跟得越久越沒前途

成功自然都有理由,失敗也一定有其中的原因。

總結失敗的企業,絕大部分都擁有著一群無能的管理者。

朱明采是一個中型制造業的生產部經理,在企業里待了已經有二十年了,從高中畢業開始就進入了企業當學徒、調度、車間主任,又在四年前,出任了生產部經理,一時間風頭無兩。

但自從朱明采出任公司的生產經理后,公司的產量不進反退。月產量從3萬套逐步掉到了當前的25000套,也就意味著生產效率下降了20%。公司管理層發現,這三年,產品在市場上的質量下降,產量也在下降。

原來朱明采當車間主任的時候,自我感覺還不錯,基本上能完成公司的產量與質量要求,但隨著原來的生產部經理退休,朱明采上任這兩年生產部門與銷售部門的矛盾也逐漸增加。

為什麼會這樣呢?

十一月,公司拿了個訂單,要求12月10日交付3000套,結果朱明采也沒有檢查倉庫庫存,只是根據自己的模糊感覺,根據材料庫存下了前3000只,后2000只的的生產任務。

結果要交付的時候,只有2000套,這就導致了銷售與客戶的糾紛。事情發生后,朱明彩認為是庫存沒有提供詳細數據,同時公司采購的時候,也沒有能及時通知他到料時間。

總之一句話,朱明采認為,他沒有責任。

這樣的情況,屢次發生。最后,公司決定調整朱明采的崗位,當然最終的結果就是朱明采的離職,同時也給公司帶來了實質上的損失。

那麼,一般來說,什麼樣的管理者是無能的管理者?總結失敗的管理者,一般會有這下面六種表現:

1、工作出錯,責任在他人

作為管理者,工作出錯,首先需要檢討自己,尋找原因,為未來同類問題尋找規避方案,這是一種準確的處理責任的方法。但總有管理者,一遇問題,不是怪下屬不力,就是怪關聯部門沒有支持。

不能從自身尋找問題的管理者,你遇到的時候,需要盡快拿掉。

2、事事過問,事事都管

有的管理者呢,凡事事必躬親,下屬少的時候,你管得過來,甚至自己辛苦一點,確實能提高部門效率,但當你走上更高崗位的時候,事事都管,也可能意味著事事都不管。

有一個客戶,銷售規模已經有4億,員工有500多人,這樣的規模,老板還在什麼報銷都自己簽字,帶來的問題就是老板基本上都沉在簽字中去了。

每天都是簽不完的字,下面的管理團隊都沒有了積極性。反正老板會審,所以都丟給老板自己去判斷。

結果,老板每天工作到晚上九十點,公司效率下降,下面的人責任心下降,最后企業逐步萎縮。

3、工作不順,加大考核

有些企業,因為市場競爭激烈后,帶來銷售困難,老板就直接加大考核,期待考核能帶來積極性,殊不知,最后的結果相反,團隊核心骨干不斷流失。

越是困難的時候,我們越需要團結一心。這個時候,也許正激勵會比負激勵管用得多。

4、有功必搶,有過必推

有些管理者,跟下屬搶功勞,但又不能為下屬遮風擋雨。我常說,一個優秀的管理者,一定是團隊是優秀的,下屬都是優秀的,而不是自已有多少能力。

因為你是管理者,你就當承擔管理者的責職。凡事部門的責任,都首先是管理者的責任。凡是部門的功勞,你得讓你的下屬們去擁有。

5、只會下達,不敢上傳

還有些管理者,從員工的話來說,就是狗腿子,只會在下屬面前耀武揚威,而在上司面前,唯唯諾諾。

他們總是在往下傳達相關的要求,而從來不會為下屬們去爭取一些政策支持。這樣的管理者,你讓他當你的秘書去好了。

6、主觀意識,胡說八道

還有的的管理者,凡事主管,不能聽旁人的話,有的時候,甚至會胡說八道,宣揚不良的文化。

甚至跟企業的文化背道而馳。遇到這樣的管理者,你根本不用再考慮給機會。

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