你能不能當領導,全看這6條!不一定最優秀,但一定更「會」做事

你的領導是哪種?專業能力很強嗎?

前兩天遇到一個朋友跟我說,前兩個月剛到公司時,她很喜歡觀察別人,觀察他們做事的邏輯和相處的方法。可觀察著,她有了很多疑問。

那天問我,覺得辦公室能力強的人很多,大家年齡也都差不多,感覺身邊每個人都有不同擅長的地方。可幾個月相處下來,發現主管才是那個專業性不那麼強的人,覺得很奇怪。

她沒想明白,但其實很好理解。

「領導≠專家」,能成為領導,負責管理團隊和項目,不全看專業能力。當然,不全看可不是不會,如果對負責的內容都朦朦朧朧的,那有可能就是「關系」強硬了。

首先說說 為什麼不全看專業能力?

有些專業能力好的人有一些不適合管理的「弱勢」。

職場中有些 能力很強的員工有一部分恃才傲物,不把其他人放在眼里 其實 職場中有才和別人用不用你這是兩回事。

職場中即使你才華橫溢,你也必須記住,「合作和共贏」是基礎,面對同事和領導都一樣。

下面這6個核心能力,想當領導沒有可不行。

1-強大的執行力

職場中,每一件事情都可以看做是一項任務。每個人在任務中都會扮演相應的角色。

對于任務的管控,是領導的工作。

從任務開始、到進度控制,再到方向把控和結果輸出,整個閉環流程每一步都很重要。中間經常會出現偏差,有些人精通其中的一個步驟,但 有些人能看的更高些,特別適合管控進度,控制過程,能夠快速識別問題并執行處理。

執行力關注強調 「動起來且按時準確完成」

在真正把控流程前,完成好自己的本職工作。對于交辦的每件事,都能夠及時快速執行。并且對于執行過程中出現的異常情況能夠及時反饋并快速解決,是成為「準」領導的重要能力,也能幫助你受到信任,持續獲取機會。

2-突出的責任心

每個人的能力、基礎都不一樣。可上進的、公司愿意培養并給予機會的員工責任心一定不會差。

你的能力可能不是最好的,但是踏實肯干,不會輕易訴苦。交給你的事情,在哪部分出現問題會嘗試各種方法努力解決。

做事有始有終,過程有節有點。

交給你的事情,在哪部分出現問題會嘗試各種方法努力解決。即使沒能完成,也能負責到底,并在事后進行反思,找到提升點。

所以,認真沒認真對待工作非常明顯。讓有責任心的人承擔更重要的任務,是公認的準則。

在平時工作時,做有責任心的員工:了解清楚工作需求和目標,明確工作要點和難點,理清可用資源,制定工作計劃和路線,遇事及時向領導匯報,到一定的時間節點也要向領導匯報進展,「升職」不會不來。

3-視角決定發展

在成為領導前,學會站在領導的角度考慮。這絕對不是要求你「越級」處理工作,而是一種思維的提升。

僅僅看到個人任務,忽視了單位和領導的目標,路就走窄了。在工作中,除了完成好自己分內的事,更高的要求是在接受任務時思考上層的邏輯。

會為項目哪方面助力?幫助領導完成階段的具體什麼目標?

想領導所想,急領導所急,同時能夠給單位創造價值的人,升職就在眼前。每個人的事情都很多,在哪個方向用力是重點、

所以往往最看重的不是能力,而是員工愿意為公司著想,有大局觀。

4-靈活的溝通協調能力

在日常工作中,如果能妥善處理好同級、上下級,甚至跨部門關系的各種關系,那你具備了基本的「領導能力」。

成為領導,會有更多摩擦和意見不一致的時刻,都需要你能做到靈活變通處理問題。同時還能調動各方的積極性,共同為項目和任務的完成高效合作。

高情商的溝通技巧,是必備能力。會說話的確某種程度上「作用」很大。

5-穩定的情緒處理能力

有實力,有鈍感力,沒有玻璃心的職場人,才是現代社會所需的高質量職場人。

董明珠說過:「職場上,最降低工作效率的事,不是刷淘寶、也不是聊微信,而是玻璃心。」

很多員工雖然有能力,但壓力承受能力較差。「你罵一下他會哭「,面對負面評價和情緒難以做到理性和冷靜。那麼這個人如果很脆弱,管理者也不敢培養他。

當你在基層的時候,可能沒人給你好臉色,出錯的時候會有很多人打擊你。但這個時候你需要有樂觀皮實的心態。你得承受住所有的委屈,你要有足夠的耐心和足夠的心力,要積極,要樂觀,要扎扎實實做事,不斷精進自我。

6-綜合能力

有人會疑問,剛開始不是說不全看能力嗎?

這里說的這個能力,不是說絕對的專業實力,或者在某一個領域研究的特別深。

一個說的是是不斷學習的自驅能力。

哪怕外界沒有壓力, 在不斷向上的環境,你也能「自我驅動」。在沒有人要求和鼓勵的時候仍然堅持學習、實踐和思考,清醒的評估自己能力,針對性提高;

另一個是 綜合業務能力強。

在職場上想別人敬佩你,要 靠結果說話,具有不可替代性。所以在職場中選好自己的位置,找到核心競爭力,很重要。

當你掌握了更多層面的架構知識和鑒別能力之后,能夠快速把握業務痛點,制定業務解決方案,并且極具前瞻性,那麼職業發展的可能性會是無限量的。

總結來說,這6個成為領導的核心能力,是我觀察到有代表性的特質。更多的還是要在不同公司的環境里看待,并且根據頂頭上司和企業管理風格調整。

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