第一次當領導,不罵人、不造夢:真正高明的領導,帶好團隊就抓4點,下屬心服口服

各種管理亂象,歸根結底都是執行力不足的表現。

我做管理的朋友問我:我在公司安排工作的時候,總是會發現有部分員工抵觸分配的任務, 做事沒有積極性,也不主動,執行力特別差。

每次安排工作,員工總是需要一直被推著才能有進度,不推呢,這人就不動,事情進展就變得特別緩慢。

這在管理上來說,并不是個案,仔細回憶下,你的員工是否也有這樣的問題:

1、員工工作不給力,做事敷衍,你希望他做100,他卻只做80,甚至更低。

2、全身心投入,一切準備就緒,可就是干不出想要的結果。

3、員工做事拖拉,得過且過,抽一下,他們才動一下。

4、團隊工作主動性差,做事得過且過,整天混日子。

……

各種管理亂象,歸根結底都是執行力不足的表現。正因為執行力出了問題,才會導致出現這樣的現象。

而執行力差的原因,實際上是管理出了問題。打造高執行力團隊就用這4招。

建立共識 很多企業因為無法與員工達成共識,無法形成凝聚力,看起來像一盤散沙。

優秀的組織,是需要一個明確的整體目標,讓團隊的成員共同去努力為之奮斗的。

這不是一個人的事,而是團隊所有成員的事,才能讓人心所向。

因此,管理者與員工之間,一定要形成共識。

再好的戰略,如果沒有共識,都是執行不下去的。

沒有共識,動作會變形,執行會打折。

給員工安排工作時,要了解員工是不是真的理解你的任務?真正接受你的執行命令?是否理解背后的戰略意圖、利益關系。

目標明確 目標是管理的起點,第一個起點就是你員工的個人成長目標。

如果一個員工從入職開始不知道下一站去哪里?那麼他看不到希望、看不到盼頭。那麼他就缺乏內生的動力。

執行力的起點就是員工個人目標、個人夢想,這一點非常的重要。

優秀的管理者必須具備就是塑造你團隊夢想、團隊方向的能力。

目標清晰必須讓員工進入部門或者是公司的目標去哪里!

作為一個管理者,你必須遵循第一個管理的原則就是目標清晰的原則。

做好員工的個人目標的時候,再做好組織的目標以及公司的目標。

任務清晰

管理者布置任務,一定要記住有一個漏斗理論。

簡單來說就是,你腦海里面想到的是100%,可說出來的是80%,員工聽到的是60%,員工能理解的是40%,真正執行做起來的卻只有20%。

因此,步驟工作時,要有明確的工作標準:

1、明確工作標準

比如:員工要做什麼、應該做到什麼程度、達到什麼水平、拿到什麼結果,一定要可量化,這樣在員工做的時候心里才有底,知道自己做成什麼樣才能拿到獎勵。

凡事有標準,人人都服氣,標準可以杜絕員工應付敷衍的情況。

2、監督和檢查

做任何事情,都要有監督,有檢查,以人盯人,以標準盯人,確保互相監督,沒有任何違規和缺位,執行到位。這樣才能起到軟硬兼施的管理效果。

慧企星助目標達成系統,不斷完善目標任務的分解與執行,強調以戰略為綱領,以目標為導向,以崗位為落實點,以結果為標準,以結果貢獻價值為基線,保證員工的執行力,才能確保取得良好業績。

獎懲分明 帶團隊,千萬不能過度相信人性。

員工很多時候是因為沒有壓力,所以沒有動力,缺乏執行力。

每天可以安逸度日,混一混就過去了,誰愿意吃苦受累沒日沒夜的辛苦勞作?

要想提高執行力,必須獎罰分明,才能服眾,才能起到激勵效果。

這也是很多企業都在使用的考核機制,需注意下面2點:

1、獎罰要公平公正

做得好有獎,獎得他心花怒放;做的不好就應該罰,罰的他心驚膽戰。

2、拉大貧富差距

獎罰要科學,不能搞大鍋飯,讓貢獻大的人有肉吃,讓墊底的人連湯都沒得喝。

貧富差距越大,越是能夠激發員工的內在潛力。

對員工的「綜合表現、核心價值、團隊貢獻」用貢獻值進行量化管理, 以正向激勵為主的模式,更有助于提升員工滿意度與執行力。

貢獻體系激勵下,為了貢獻值排名,大家就會積極主動地去做,因為多勞多得,因為自己能獲得貢獻值,才是釋放員工活力的利器。

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