「帶人要帶心」留不住員工的公司不是好公司:公司若出現「4種狀況」,說明不宜久留,不用懷疑你該離職了

這段時間,一個人事的朋友說,最近遇見的幾個面試候選人,讓他印象深刻的是,有個人他在一年內改變5工作。

問他,你為什麼如此頻繁的換工作?

那人回答說:「我不想,但公司倒閉了,我能做什麼?」

事實證明,他是經常換工作不是你想象中的不想穩定,但「遇到像這樣的人」。

事實上,選擇該公司是對一個人的考驗。

如果你夠幸運,正好趕上一個大公司的發展,如早期阿里、騰訊、字節打敗的人,自然的發展。

但是如果你很不幸,遇到了陷阱有一個公司,那些年的時光,估計是廢了。

給職場小白的建議, 在工作中你必須擦亮眼睛,出現以下跡象,說明這個公司解釋不宜待太久,早點準備離開。

跡象一:各種各樣的拖欠工資

各位小伙伴都知道,拖欠工資是一個大問題。

正常情況下,公司的正常運行將至少保留3個月的資本成本來抵御風險,一旦錢花光了,唯一的結局,也就是只能拖欠工資!

所以,拖欠工資意味著公司的資金鏈出現了問題,這個問題,目前只有1%的企業在這種情況下幾乎仍然可以扭轉乾坤!

判斷一個公司好壞的一條金標準,給錢痛不痛快。

所以,如果你的公司出于各種原因經常拖欠工資,不給報銷,推遲工資,必須引起注意。

這說明公司的財務狀況并不樂觀,甚至可能出現資金鏈斷鏈的問題。

如果在這個時候,老板還在說什麼「四海之內皆兄弟」,「股份支付」的演講,早點離開是最好的選擇。

跡象二:開不完的會

會議對每個企業的發展,是非常重要的。

會議的價值,一方面,可以一起討論,解決問題;另一方面也可以更清晰地傳遞信息。

然而,一些公司卻大搞形式主義。

例如,一些公司在過去每天早上會有早會,花一個小時前下班然后花一個小時和一個聚會,周一例會,周五開總結會,最后一個月的一天月復盤會…

你每一天都是最重要的工作是公司會議,更重要的是,拿出一天的時間開會,然后討論了整整一天。

我并不是說會議是錯誤的,但有些會議是沒有必要的,例如開著打雞血,高喊口號的會議。

說實話,改善員工的熱情,最好的辦法是給錢。

華為創始人任正非說:「錢對很多人來說,不是人才也變人才。」

別和這些公司玩這種無聊的游戲,你工作的目的,不是聽那幫人瞎掰掰。

跡象三:管理混亂

一段時間,看到網上一個有趣的事情,一名網友說,他準備辭職了,因為他被三個領導指導工作。

他想做一件事需要向三個人報告。三個領導,三個態度,三種意見,工作根本無法開展。

跡象四:紙上畫大餅,不兌現

最近,我在網上看到了一段老板訓練營的視訊,其中主持人有一個觀點讓我目瞪口呆。他說老板最重要的是許愿的能力。老板的愿景描述的越有吸引力,員工就越有動力。

一個新員工剛剛進入公司時,老板開始承諾送你公司原始股等承諾,等公司上市后。正如當年,朱棣的軍隊遭到對峙時,援軍他的兒子朱高煦到了,此時,朱棣許諾朱高煦,努力,世子身體不太好!朱高煦雖說是個精明得人,但論機靈程度,遠不如他父親。因為他的父親顯然不是開銀行的。

為了驗證這一說法,他還以阿里為例,說馬云通過演講,畫大餅,把大家聚集在一起。

說實話,我真的不知道馬云看到這段視訊會有什麼感覺,但這讓我明白了一個道理:正是因為如此,現在越來越多的老板開始迷戀畫大餅。

說實話,和這樣的老板一起工作是沒有希望的。

在互聯網上有一句諺語:「跟著蒼蠅去找廁所,跟著蜜蜂去找花。」

對于工作場所來說,選對公司,跟對人,對職場人士是一件特別重要的事情,它決定了你在未來幾年甚至幾十年的發展。

如果,你所在公司出現以上這4種跡象,意味著你得重新考慮你得職場生涯。

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