越是「低情商」的領導,越是喜歡在開會時說「這3句話」,難怪被員工厭惡

一個領導強不強,有沒有領導力,能不能管好團隊,很大程度上取決于他的情商。

情商高的領導,能說會道,心思縝密,做事滴水不漏,總是能夠讓眾人滿意,很擅長拉攏人心。

而情商低的領導,說話難聽,自以為是,仗著權力和地位強行管理,很容易引起員工們反感的情緒。

從開會這件事上就能夠清楚地看出來,因為情商越低的領導,越愛在開會時說以下3句話,看看你的領導是不是這樣。

第一句:自吹自擂

很多低情商的領導,一開會就喜歡霸占講台,一個人在台上口若懸河,滔滔不絕地演講。非常的忘我,看似十分富有感情,但下面根本沒幾個人能聽進去。

因為,他所說的根本不是核心問題,要麼是為了夸自己的鋪墊,要麼就是直接表彰自己的言語,絲毫不會覺得臉紅。

有任何的成績,功勞,全都攬在自己身上,甚至連順帶提都沒有提下屬。

身為領導,應該以身作則,更不能和下屬搶功,這樣會顯得很沒有格局,缺少胸懷。

好處全被領導占盡了,還不忘自吹自擂一番,為的就是樹立形象。殊不知,他心胸狹隘,唯利是圖的形象早已經在員工們心中根深蒂固了。

他越是吹捧自己,員工們就越是聽得惡心,感到厭惡。

第二句:點名批評

低情商的領導開會,無非就是老三樣,先是自吹自擂,撈一波好處,然后假模假式的分析問題。最后肯定發現,所有的責任都在員工頭上。

對業績不好的員工進行點名批評,以儆效尤。其實,這樣的方式不僅起不到激勵效果和警示效果,反而會讓人覺得很不舒服。

長此以往,誰都不能幸免,都會被當眾處刑,不僅丟面子,說不定還會被記一過,影響未來的升職加薪。

所以,領導越是這麼說,就越是會激起群憤,不是明智之舉。

第三句:畫餅

榮譽撈夠了,該批評的也批評了,責任都分攤了下去,緊接著要做的就是畫餅。

高情商的領導,叫著為展望未來、制定戰略、樹立目標,而低情商的領導則是畫大餅。

因為他給團隊和每一個員工所定的目標都不切實際,而且為了表現自我,為了出風頭,什麼話都敢說。

不管怎麼樣,先賺足眼球,后續能不能達到,員工工作任務有多重他都不管。只顧自己利益,從來為員工考慮,還一股腦地給員工灌輸雞湯,描繪藍圖。

一次兩次或許還會有人相信,次數多了,還有哪個員工會相信?

就算是制定未來的發展計劃,領導也是一意孤行,從不會聽取員工的意見,在他們眼中,自己的能力肯定比員工強,無需別人來指手畫腳。

正是由于這種思想,所以才會被員工們所厭惡。

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