當你入不敷出,連親戚也瞧不起時,不妨試試蘇世民的「脫困」法則,翻身指日可待

世界的未來,在中國——蘇世民

30多年前,蘇世民與合伙人拿出了40萬美元創立黑石集團,如今已經成長為全球最大的私募巨頭, 掌管資產超過5000億美元,被譽為新「華爾街之王」。

又是一個風光無限的人,但鮮有人知道他也曾多次犯錯,陷入困境,面臨絕望,尤其是在創業初期,一切設想都很美好,結果卻很殘酷,蘇世民他們遲遲沒接到業務,公司差點就破產,在那段時間, 無論是社交還是財富,蘇世民都跌到了谷底。

每個人都會遇到困境,尤其是入不敷出的時候,連親戚都會瞧不起你,這是一種對身心上的摧毀,有些人遇到了這種情況,掙扎了幾十年也沒從困境出來,真的是很難嗎?

原本我也是這樣認為的, 但當我讀了《蘇世民我的經驗與教訓》后,學習了蘇世民的「脫困」法則,幫我解決了苦惱了十幾年的困境,我才發現,有時候換一個思路,嘗試一個新方法,困境就走出來了。

如果你也想搞定困境,哪怕你入不敷出,連親戚也瞧不起, 不妨也來試試蘇世民的「脫困」法則

他的「脫困」法則主要涵蓋2個方面。

學會解決別人的問題

處于困境的人往往只專注他們自己的問題,而脫困有一個很重要的因素,便是解決別人的問題——蘇世民

「脫困」法則第一個方面,便是學會解決別人的問題。

黑石集團的業務就是一直在解決別人的問題,幫別人賺錢,但在賺錢的過程中,難免會有客戶擔心蘇世民的黑石集團到底靠不靠譜,所以蘇世民在讓客戶放心上下了極大的功夫,并承諾公司永遠不會進行惡意交易。

蘇世民的黑石集團在培養員工的時候,也在嘗試解決別人的問題,他們不會隨意地給某個員工安排一個工作,到時間給他收入,然后就啥都不管了。

而是盡可能幫助每個人員工解決他在工作上的困惑,并對他的綜合能力進行培養,哪怕今后不在黑石集團了,也能混得非常不錯,這樣的行為反而讓黑石集團的有著非常低的離職率,每個員工都在拼命努力,很多次困境也就這樣解決了。

這樣的觀點很顛覆,但卻是必然規律,當我們陷入困境的時候,其實也陷入了一種當局者迷旁觀者清的狀態,有時很簡單的一件事,靠自己怎麼也想不清楚。

和你同樣陷入當局者迷狀態的人還有很多,我們是旁觀者,把他人解決問題自然會簡單很多,人都是有回報心理的,你幫他解決,他便也會想著幫你解決,有些問題你是因為當局者迷解決不了,但其他人卻旁觀者清,你便更可能脫困。

這其實就是一種借力的方式,有些事情對你來說是很難,對別人來說不一定很難,就算別人也覺得難,但你們兩加起來去應對,逆境也會變得簡單很多。

有一個細節需要注意,如果要追求效率最大化,你在選人上,最好選擇那種更可能幫到你的人,而不是隨便幫任何一個人解決問題。

比如你因為沒錢而陷入了困境,想要更快走出困境,可不能隨便幫一個朋友去走出困境,而是尋找一個有背景、人脈、錢或者說能給你提供不錯工作的人去幫他解決問題。

走少有人走的路

「脫困」法則第二個方面,便是走少有人走的路。

巴菲特曾說過一句話:「在別人貪婪時恐懼,恐懼時貪婪」其實和蘇世民所說的走少有人走的路是一個意思。

有一段時間互聯網企業高歌猛進,黑石卻非常沉得住氣,不僅沒有跟風往人多的地方走,而是找到了一條少有人走的路:買倉庫。

在蘇世民看來,所有互聯網銷售企業,最終都需要倉庫來中轉、發貨,而這樣的選擇也使得黑石狠賺了一筆。

其實世界上一直有一個規律,但很多人都不愿意承認,就是世界上所有的財富、真理都掌握在少數人手里。

無論是賺錢、社交、思考,都只有處在一個少的狀態下,才會做得更好。

比如賺錢,一些顯而易見的領域,人那麼多,蛋糕再大,分到你身上也沒有多少。

比如社交,當大部分人都在努力和某個人成為朋友時,你也去插一腳,也很難和他成為朋友,因為這個受歡迎的人精力是有限的。

人少的地方機會才多,無論是哪個方面,當你能夠走少有人走的路,便是搭上了機會的快車道,效率會比別人高千百倍,這樣才能更快的脫離困境。

這里有一個誤區需要注意,少的地方肯定機會多,但有些機會你沒法染指,盲目地往這些方面走,只會在困境里越陷越深。

比如你只是一個普通的打工族,宇宙旅游這個領域涉及的人非常少,你肯定不能考慮去走宇宙旅游這條路的。

走少有人走的路,一定是要建立在自己能力圈基礎上的,比如我是一位寫作者,寫作是我的能力圈,當多數人都在寫水文的時候,我選擇寫深度、干貨文,這便是建立在我的能力圈上,走出了一條少有人走的路,我也因此獲得了巨大的收益。

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