大將無能,累死三軍,員工無能,錯在領導!謹記團隊的「4大錯誤」

員工執行力差,業績不盡如人意,領導不要抱怨員工的無能,首先要檢討自己!

員工無能,錯在領導,通常錯在以下幾點:

1、錯在選錯人;

沒有標準的招聘畫像,盲目補充培養周期較長、花費精力較大、產出效果過慢的員工!事倍功半

建議:可以用優秀員工為模板,把他的特點標簽逐一列舉出來,基本就是選擇招聘員工的畫像。

2、錯在不知道如何帶人;

很多管理者不知道如何帶領團隊對業績和能力快速提升,特別是初入管理者,很容易陷入誤區,既然我是管理者,那就多干,員工不知道怎麼做的、做不了的,我來做,每天像個救火隊員,最終,累死了自己,團隊的績效和員工能力仍然沒有好轉。

好的管理者,應該讓自己閑下來,這樣你才有時間考慮戰略方向和提升員工技能。

員工,最大的職責是搞定客戶、收回款、執行公司、領導者的決策。---正確的做事

領導者,最大的職責是定戰略、建班子、帶隊伍、帶團隊打勝仗。---做正確的事

帶人有3策:

優秀員工:給資源、強授權

中等員工:給方法、給指導

差等員工:給考核、給鼓勵

3、錯在沒有建立高效、規范的流程和制度

一個團隊,如果沒有高效、規范的流程和制度,會容易使團隊進入低效、低質的狀況。

如何建立高效、規范的流程和制度呢?

這里你需要做到以下幾件事:

1)列舉出團隊業務的全流程關鍵節點

2)通過關鍵節點,列出分工方案和規范制度

3)通過每個關鍵節點,列出標準化的執行方案;標準,指的是可復制,可執行。

4)根據標準的執行方案,列出每個關鍵節點的提升辦法。

5)團隊頭腦風暴,會審提升辦法是否有效?是否可落地?是否規避了各項問題?

6)優化提升辦法

7)執行

8)過程管理和復盤

4、錯在沒有建立競爭機制不敢于PK淘汰人,被平庸的員工綁架。

明代【曾廣賢文】一書中提到:「慈不掌兵、義不經商、仁不從政、善不為官、情不立事」

其中「慈不掌兵」更是成為了管理者必備的一項技能和素質。

先來看一下這句俗語中「慈不掌兵」,慈,就是仁慈。顧名思義,是說一個仁慈的人是不能掌兵的。

冷兵器時代的戰爭,戰斗的雙方都是赤裸裸的兵刃相見,不是你死就是我活。所以,想要獲得一場勝利,靠的是一支有血性的部隊。

而想要訓練出一支有血性的靠的是主帥,因為主帥是部隊的首腦,不僅做事要大公無私、雷厲風行,而且還要賞罰分明,讓部下有「敬畏之心」,只有這樣才能讓士兵心服口服,才能讓一支部隊擁有強大的凝聚力和戰斗力,管理團隊亦是如此。

作為管理者,如果沒有建立考核、競爭機制,不敢開除差等員工,那麼團隊的渙散是遲早的事情。

所以想要做好管理者,就要做到:公平、公開、公正、賞罰分明。

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