面試官問:「來了八位領導,卻只有七杯水,你怎麼辦?」高情商應對當場錄用

隨著用人單位對面試環節的重視,現在很多公司的面試問題一個比一個怪,一個比一個刁鉆,諸如 「面試官的褲鏈開了,你怎麼提醒他?(這個問題下次談)」,這樣的問題有實質的意義嗎?

并沒有!在現實中也極少遇到,就算遇到,私底下跟領導說一下就行了,而在面試中, 我相信絕大部分求職者也不會去捅這個馬蜂窩,只會當沒看到,因為你以為的 「善意提醒」會讓面試官尷尬,而且這事對你沒有任何好處,誰會傻到去做這種事呢?所以,如果真的在面試中看到面試官沒拉褲鏈,也只會當沒看到,多一事不如少一事。

可是現在的一些面試問題,越來越奇怪,越來越奇葩,比如有個朋友小王去一家公司面試,就被面試官問到 「來了八位領導,你卻只有七杯水,你怎麼辦?」

怎麼辦?涼拌!這是很多人的第一個念頭,可是小王很實誠,想了想還是這樣回答: 「我再找一個杯子就行了,再不然出去買瓶水或者叫個外賣也能解決這個問題。」

可面試官又加了附加條件: 你手上就只有七杯水,而八個領導是一起來的,你怎麼應對?

很明顯,面試官設置的情景是:如何在只有七杯水的情況下應對突然來的八個領導,而不會讓領導對你有意見。

小王想了想說: 「那我還是將這七杯水端上來,然后告訴這些領導,現在只有七杯水,你們誰渴了誰先喝,我再去找水杯,然后向他們表示歉意。」

小王的這個回答是基于現有的資源所能采取的措施,表面上看似乎也只能這麼做了,可是面試官在聽完小王的回答后明顯不滿意,其它問題都沒問,就讓小王回去了。

好巧不巧,沒幾天另一個朋友小鄭也去了這家公司面試,也同樣被問到這個問題,可是他卻在面試后就被該公司錄用了,小王知道了后,就去問小鄭是怎麼回答這個問題的。

小鄭說: 「我將七個杯子藏起來兩個,然后端出五杯水,再滿懷歉意地跟領導說,因為自己的工作疏忽,以為只有五個領導來視察,所以出了差錯,沒能準備好,以后會再三確認好,再也不會犯這個錯誤了,請各位領導原諒,這里只有五杯水,請口渴的領導先用,我這邊馬上去買瓶裝水。」

小王一臉的疑惑:「就這?」這不是跟自己回答差不多嗎?自己卻被淘汰了,而小鄭卻被錄用了,難道這是一道數字題?要做加減?

小鄭連忙跟小王解釋:「 這個問題的關鍵不在于你有幾個杯子,而在于你是否顧及領導的情緒和主動攬責,為什麼問題是七個杯子呢?就是要讓你陷入到只有一個領導沒水喝的困境里,要破解這個問題,就不能只讓一個領導沒水喝。」

「你試想一下,八個領導,有七個有水喝,只有一個沒有, 那個沒有水的領導會怎麼想?尷尬不尷尬?可如果有兩個領導以上沒水喝呢?那就不一樣了,就變成了一部分領導有水喝,一部分沒水喝,沒水喝的領導也不是只有一個,就不會出現尷尬或者一個領導心里不爽的情況了。」小鄭接著解釋,小王這才如夢初醒,難怪自己被否了,這里面竟然還有這個門道。

這種問題本就沒有標準答案,而是要考驗求職者的應變能力,按照常規的思路回答當然體現不出應變的能力,所以要讓面試官滿意,就在一個「變」字上面。

有人說,回答這種問題那麼教條和刁鉆干什麼,也可以很簡單, 比如可以將每杯水放到兩位領導的中間,這樣就可以將你的問題轉化為他們選擇的問題了,這種處理手法看似取巧,其實是把領導當傻瓜,能當領導的人都有八百個心眼,幾杯水他們看不出來嗎?不說出來而已,可心里都會對這樣安排的人有意見,另外,領導會乖乖坐成一排嗎?如果是分開坐或者分成兩排坐呢?

還有人說,按職位排列,先給職位高的,職位最低的先不給,他也不敢有什麼意見,或者他能理解這種情況, 理解個der啊,職位最低的領導也是領導,他為什麼要理解你呢?

更有人說, 一個公司就只有七個杯子,這樣的公司還面試個der呀?這要是真的,那這樣的公司確實不值得去,這不過是個面試情境測試而已,不用那麼較真,如果一個公司真的窮成這樣,那活該倒閉。

現在一些公司不大,卻將一些大公司的面試問題拿過來就用, 也不去了解別人使用這類問題的場景和所對應的崗位,隨便哪個崗位,都問一些相同的奇葩問題,也不管這麼問究竟對這個崗位有什麼意義,這其實有點本末倒置了。

招聘的崗位不同,要求的能力也是不一樣的,不能任何一個崗位都套用相同的面試問題,就像孔子說的「因材施教」, 面試也要因崗位而設置不同的面試話題,不能千篇一律,以題取人,要不然最后招到的都是一些「面霸」,而錯過了一些符合崗位要求的實干人才。

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