如何在巨變的世界中，讓自己更強大，走向職業巔峰，是每個人逃不開的終極話題。

未來無法預測，但我們可以選擇改變現在。與其被淘汰，不如主動出擊。

抱怨無用，擁抱變化才能抓住機會

失去過工作的人，才能明白上班帶來的價值感和確定性，是其他事物代替不了的。

知乎有個問題是：失業了，還是要每天假裝去上班是種什麼體驗？

有位網友說，他被裁以后，覺得憑借個人資歷，找份新工作很容易，就沒有和家人說。

但2個月陸續投遞了幾十份簡歷，都石沉大海。

每個月要交房貸、車貸，孩子還小，如果告訴妻子，擔心她的安全感會崩塌。

父母年歲大了，身體不好，他們知道的話，指不定擔心成什麼樣子，只好獨自消化。 成年人連崩潰，都是無聲無息的。

這位網友的遭遇是很多職場人的縮影，但你的選擇不同就有不同結局。

有人擁抱變化，用這段時間，研究市場變化和行情，鍛煉身體，開始學習新的技能，調整心理預期，找到了新工作。

有人被負面情緒綁架，在網絡抱怨自己時運不濟，負能量爆棚，這樣下去只會讓工作和生活都陷入僵局。

再講一個故事：

稻盛和夫大學畢業時，進入一家生產陶瓷的公司。加入不久，他發現領導總是唉聲嘆氣，把「我真倒霉啊」掛在嘴邊，遇到難題總有借口。

比如新材料研發失敗，領導認為是研發太難了，他們根本做不到；訂單被取消了，領導認為是客戶太挑剔。

員工們被影響，也開始抱怨，都不認真工作。公司瀕臨破產，連員工工資都是靠貸款支撐。

稻盛和夫為此很痛苦，給家人寫信抱怨，想辭職離開，被哥哥反問：一個只會抱怨的人，以后能有什麼出息？

被家人拒絕后，稻盛和夫想清楚了一件事：如果自己跟別人一樣，抱怨不休、敷衍怠工，除了得到壞情緒，改變不了現狀。

所以，稻盛和夫搬到了實驗室，夜以繼日地做實驗，歷經數百次失敗，終于研究出了新材料，因此拿到了訂單，讓企業起死回生。

稻盛和夫在企業快倒掉的時候，選擇了擁抱變化、立刻行動，他研發出新材料的成就感和價值感，其他人永遠不會有。

在別人抱怨環境、抱怨領導、抱怨公司的時候，只要你擺脫這種情緒內耗，就能發現機會，立刻行動，就能迅速成長，變得越來越強大。

我們每個人至少要工作三十幾年，在這個技術爆炸的時代，新技術只會越來越多，趨勢浩浩蕩蕩，接受它，順應它，才能借力發展。

最直接、高效的方式就是，戒掉抱怨，擁抱變化，尋找挑戰中的機會，把時間花在重要的事情上，聚焦后才有能量爆發，才能找到成長的正確路徑。

持續學習、每日精進，成長為王

一旦你失去平台加持，自然會被那些持續學習，一直在成長的人給淘汰。

那，如何才能持續成長？可以從2個方面來講。

1.不要把平台當本事

阿里P7曾經是市場硬通貨，代表你的能力。但事實并非如此，阿里P7牛，是因為阿里牛，并不是員工本身有多牛。

很多中小公司迷信大廠經驗，也是因為錯把平台當成了個人本事，往往希望越大，失望越大。

很多大廠出來的管理者，在中小企業都會水土不服，很難成功落地。

大廠無論是平台、資源、環境，還是員工素質及專業度都很優秀，管理體系完善。

有的管理者只需要布置任務、協調資源，就能操盤項目，容易產生自己能力強的錯覺。

一旦來了中小企業，在資源、管理制度不完善，員工能力不足的現狀，項目需要管理者帶頭做，從0到1搭建體系，手把手教員工執行。

不能正確認識自己，區分出個人能力和平台能力的人，就無法適應這種變化。

不能持續學習，每日精進，就會在平台光環的加持下迷失自我，失去成長機會。

而成長，才是一個人越來越強大的核心。

2.用好TDL，讓自己持續精進

未來學家雷德蒙有個觀點：人類正在進入下一個奇點，很多人都會毫無征兆得被取代。

雖然我們無法預測出各種變化，但不要盲目悲觀。持續學習、每日精進，是你對抗不確定性最有效的方法。

實際上，完成大部分工作的底層能力是共通的，是可以通過練習和每日精進提升的。

只要你每天進步一點點，堅持一個月、一年、十年，那你一定會更優秀。

那，具體到日常工作，怎麼樣讓自己每日精進？下面， 推薦給你一個工具TDL（To-Do-List）。

在我看來，TDL是一個跟自己對話的工具。

你可以想象一個場景：早上起床以后，今天心情怎麼要？要做多少事情？如果眉毛胡子一把抓，肯定哪件事都完不成。

接下來，你可以圍繞這幾個原則繼續思考：

①要事第一

今天哪幾件事是最重要的？不要超過5個，最好是3個事， TDL的核心和關鍵就是要事第一。

比如說我今天的三件事，第一件事跟在線營銷團隊開會，第二件事就是做讀書會直播，第三件事是跟合伙人開會，討論績效激勵制度。

②目標策略

你確認好的三件重要的事情后，要接著想，每件事要達成什麼目標呢？應該怎麼做？

譬如，你今天要跟合伙人開會，那你的目標就是跟合伙人達成共識。就是在原則上保持一直，充分討論細節。

那，如何達成共識？我會給每個方案準備單獨的報告。用售賣夢想的邏輯，告訴他們：

第一，這個方案的原則是什麼？

第二，報告測算的依據是什麼？比如成本怎麼算，利潤怎麼算。

第三，數據測算。比如說針對業務前台，最好的銷售、最差的銷售關鍵數據是什麼，好的銷售管理者數據又是什麼……

你看，想清楚這些問題，就有了做事的目標、策略和方法。

③時間安排

所謂的時間安排，要根據你自己的習慣和事情來確定。核心就是把整塊時間放在重要的事情上。

比如說，我跟合伙人開會討論公司的績效激勵制度，這件事我安排了3個小時，因為它很重要，時間少了聊不深入。

④每日復盤

一整天下來，你有什麼地方做得好，什麼地方做得不好，怎麼改進。

如果你每天思考、總結，做到同樣的錯誤不犯第二次，那你的成長速度和質量都會有提升。

這樣，你才能明確自己在每個發展階段最重要的事情是什麼，不被噪聲干擾，在職業發展的重要階段失焦。

所謂的每日精進，無非就是每天進步一點點，貴在堅持。運氣，總是偏愛堅持的人。

最后總結一下： 如果你能利用好寶貴幾十年時間，在職場這個修煉場，借假修真、借事修人，面對挑戰時，就會多一分底氣，少一分焦慮，多一個機會，少一次后悔。

變化中除了挑戰，還藏著的機會，是我們工作、生活的主題，它不會放棄每個積極進取的人，所以，別灰心，別焦慮。

無論是技術的更新迭代，還是企業裁員和招人，都是常態，是發展路上必須經歷的新陳代謝。

與其抱怨不如立刻行動，戒掉內耗，在不斷解決問題中，持續提升個人能力，堅持每日精進，追求優秀還不夠，我們要追求卓越，這是一個人強大的開始。