你先成為狼,團隊就強大了:狼領導的「4個工作態度」,你做到了嗎?

我們很多領導總想著讓員工有狼性,但是,自己卻啥啥不是,最終也很難把團隊變成狼性團隊。

我們都知道,有這樣一種觀點: 狼領導的羊群,要比羊領導的羊群更具戰斗力,執行力更加到位。

這看起來好像有點繞,實際上是很有道理的,人與人之間長期相處,必然會彼此影響,管理者作為團隊的老大,自然會對員工有所影響,更何況管理者還有一些權力在身。

所以說,一個團隊是否足夠強大,所以說,在狼帶領下的羊肯定要比羊帶領下的羊能干,因為狼比羊的作風更加「犀利」。

管理者要想帶出狼性團隊,那麼你自己首先就要成為狼。換句話來說,想讓員工以積極的心態來工作,管理者首先就要改變自己的態度。就像有位老板曾說:「要做一個成功的管理者,態度與能力一樣重要,想當一個好的管理者,首要任務是知道自我管理是一項重大責任。」

那麼,管理者應該給團隊一種怎樣的工作態度,來引導團隊呢?

其實,要做到良好的工作態度并不是太難,主要包括以下幾點:避免情緒化管理,保持內心平靜,懂得自己釋放工作壓力,避免在工作中宣泄情緒,避免浮躁。浮躁就會草率、草率就會犯錯;在平時跟員工相處的時候,做到與員工坦誠溝通,讓他們知道目前所面臨的困難和存在的問題,要利用團隊的力量,上下一心。

具體來說,管理者應該具備以下4個工作態度。

1、把員工看作企業最重要的資產

人,才是企業最寶貴的財富,畢竟,只有人才能創造出財富,機器也得人來負責操作嘛!正是因為員工的努力,企業才能得以生存和發展。

世界石油大亨保羅·蓋蒂在一次采訪時,曾這樣說:「我寧肯有100人,每個人付出1%的努力來成功,我也不愿意用我一個人,付出100%的努力來成功。」

一個成熟的管理者,一定是重視員工的,因為小成功靠個人能力,大成就靠團隊齊心。對于管理者來說,重視、關愛每一個員工,就意味著效率、效益的提高,管理效果的改善。

所以,作為管理者,不要把你的重視體現在口頭上,要付諸于實際的工作之中。

例如,素有「經營之神」之稱的,日本松下電器總裁松下幸之助在這方面做得就十分到位。

有一次,松下邀請幾個重要的客戶,品嘗一家西餐廳的美食。這家西餐廳的招牌菜是一道牛排,大家都慕名點了一份。松下等吃到一半后不吃了,讓助理去把烹調牛排的主廚請過來,他還特別強調:「不要去找經理,我要找主廚。」

助理不知道松下是什麼意思,稍微遲疑了一下,看到松下的牛排只吃了一半時,頓時明白了,八成是牛排做得有問題,一會兒主廚估計要挨一頓批評了。

主廚大概也是這麼想的,來到松下跟前很緊張,他知道把自己招來的客人有很大的來頭,自己搞不好還會把飯碗給搞砸了。

主廚戰戰兢兢地問道:「是不是牛排有什麼問題?」

松下笑了笑,解釋道:「不是你想得那樣。你的牛排烹調非常不錯,但是,我已經80歲了,胃口沒法跟以前相比了,所以,我只能吃一半了。」

聽到這里,主廚跟周圍的客人都有點疑惑,松下繼續解釋說:「我只吃了一半的牛排,被送回廚房之后,很容易讓你誤會。所以,我只好當面跟你解釋一下。」

如果你不知道什麼叫重視員工,看了這個故事后,想必你就明白了。松下幸之助之所以能夠有所成就,是因為他能夠做到重視自己的員工,并時刻真情關懷員工的感受,從而完全捕獲員工的心,并讓員工心甘情愿為他赴湯蹈火!對別人表示關心和善意,比任何禮物都能產生更多的效果。

2、把員工當作自己的客戶

我們很多企業,都是有一個口號,「客戶就是上帝」。客戶自然是企業的衣食父母,但是,沒有員工維護你的衣食父母,你的企業還能不能搞下去?

只有員工發自內心地為客戶服務,企業才能更好地生存。所以,管理者千萬不要忽視了員工,他們也是你的客戶。

管理者千萬不要把自己放在「官位」上,你要有服務員工的心態,讓員工滿意了,他們才能很好地去服務企業的客戶。

3、管理者要有自省心態

很多企業有問題,只能是想著讓員工去改變,其實如果企業真的有問題的話,那一定是管理出來問題。

所以,管理者一定要有一種自省的心態,對自己的所作所為,不斷反思和檢討,越是重視自省、善于自身的管理者,他的管理效果往往就越好。

我們都知道漢武帝,早年的漢武帝好大喜功,窮兵黷武,還想著探索神仙之道,又揮霍無度,導致了國內民力枯竭,國內形勢很是嚴峻,到了晚年的時候,他非常后悔,于是有了著名《輪台罪己詔》,有了這樣的自省。作為一個國家的至高管理者,這是非常難能可貴的,尤其是他在自省之后,全面調整了國家的內外政策,糾正了自己的錯誤,同時也為昭、宣中興打下了基礎。

亨利·明茨伯格曾說,從繁忙的日子抽出一些時間來反省一下你自己,反省一下你的團隊要向哪個方向前進。

可以說,對管理者來說,自省是非常重要的,要求別人,不如改變自己。歸罪于外,不如反求諸己。只要你改變了,你周圍的世界就發生了改變,你就會抓住非常多的機會。

4、要有容人的心態

在職場,很多管理者怕下屬超越自己,怕下屬取代自己,雖然不會明說,但是,總是會防著點,會留一手。

尤其是有一些管理者,有了出眾的下屬,他不僅不會扶持,還會想著法的去壓榨和挑剔。

事實上,如果你的手下都比你差,你很難取得大的成就,尤其是在團隊成就上。當手下的員工都在為你一個人服務的時候,慢慢變成你在拖著團隊走,累倒的只能是管理者自己。

比爾•蓋茨曾經說:「我又請了比我更聰明的人為我工作。你的企業是一個人才比一個人才更好,更棒,還是一個人才不如一個人才呢?跟一群質量并不是很好的人一起工作,將把這個企業帶向何方,所以一定要選擇非常優秀的人為你而工作。」

總之,管理者一定要正視管理工作,要注意自己的工作方式和管理思維,因為你不是一個人在戰斗,你在影響著整個團隊的思維和態度。

就像老師一樣,最后學生培養成什麼樣子,往往會跟老師有很大的關系。所以,作為管理者,一定要有教練思維,用你的格局、經驗、方法、思維、態度,影響員工,打造狼性團隊,而不是要求那些吃草的羊去裝大尾巴狼。

當你不再依靠自己的能力成功,而是靠自己的格局、胸懷、思維、態度等成就別人,成就團隊的時候,你也就真正成功了。成就別人,別人會反過來成就你。這就是管理者格局。

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