判斷一個領導「有沒有水平」,主要看這5點,千萬別跟錯了人!

一次聚會上,一位企業的管理者對老王說,現在很多人都在談領導力,但每個人對領導力理解都不一樣,千差萬別,并詢問老王是怎麼理解領導力的。

老王引用羅納德·里根說過的一句話: 一個好的領導者,不是成就自己的完美,而是成就他人的完美

可以說現在的職場人都想擁有很強的領導力。那麼,具有什麼樣的質量才是具有領導力呢?獵頭老王認為,應該從以下5點思考:

1、自信、有魄力,沒情緒,遇事淡定不慌亂,勇于承擔責任

自信的男人帥,自信的女人有魅力。對職場人來說,自信才能吸引更多正能量,但決不能自負。

什麼是自負呢?就是過分地認為自己了不起,比別人強。自負是很多職場人的墓地。人在職場,你必須保持自信,但決不能自負。

其次就是沒情緒。每個人都有點脾氣,都會有情緒,沒有情緒幾乎不現實。但有了情緒后,還可以自我梳理和控制,這就需要毅力了。國共談判期間,蔣介石對蔣經國這樣評價[毛.澤.東]。蔣介石說:「在重慶談判時,一向視煙如命的[毛.澤.東],在談判期間,竟然一支煙都沒有抽。」這才是一個人的毅力。

老王接觸很多職場人,他們都有情緒,只是他們不會亂發情緒,而是可以自我調整、梳理和控制情緒,盡量不發情緒。回頭反觀那些經常情緒不在線的人,十之八九生活得不如意。一個具有領導力的人,可以有脾氣,也可以脾氣很大,但絕不會隨意發泄情緒、絮絮叨叨。

最后就是遇事淡定,敢于承擔責任。老王職場上和生活中,都遇到為一點點小事就唉聲嘆氣的人,鴻毛般的事都擔不起。老王認為,不管遇到什麼事情,都不要垂頭喪氣、日夜不眠,很多時候都是自己想多了。別忘記了:兵來將擋水來土掩!

2、有很強的業務能力,能指導和影響他人

具有很強的專業能力的職場人才是最能讓人佩服的。你可能會說,自己的管理能力較強,但目前的職場已經不再單一地關注一個人的管理能力。根據老王對職場的觀察發現:很多職場人在評價自己的領導時,首先考慮領導是否有很強的專業能力。如果自己的領導沒有很強的專業能力,立馬不再是高高仰視領導,而是平視或者俯視。

這個現象從側面來說,很多職場人都喜歡跟隨具有很強專業能力的領導,并能對自己進行指導和幫助。從這一點來看,如果一個人有很強的專業能力,一定會讓下屬佩服和追隨。

一般情況下的管理者應該幫助部門拿資源、協調關系。但別忘記,拿資源和協調關系這些溝通和公關能力,你的下屬不關注或看不到,最直接的是要求你能否對他們的工作給予指導和幫助,提升他們的專業度。

所以,具有很強的專業能力的管理者,才能影響更多的人,才能展現自己的領導力。不過,話說回來,凡有領導力的領導者,都有很強的專業能力,絕不是滿嘴跑火車或者靠影帝般的演技。

3、成就他人的能力

成就下屬最能體現領導者的領導力。作為領導者,絕不是整天只知道干甩鍋的事,任何成績都往身上扯。具有領導力的領導一定懂得如何成就下屬。

老王接觸好多企業領導者,他們培養過很多下屬。其中很多人在不考慮薪酬的情況下,愿意跟著領導跳槽。因為他們堅信,這樣讓人信服的領導一定不會虧待自己。

趙東(化名),一家互聯網公司的商業化老總,他培養多位商業化高手,這次跳槽,他的下屬毫不猶豫跟著他一起跳。

成就他人的能力最能體現一個管理者的領導力和格局,而那些只會甩鍋的管理者,下屬只要離開都會主動刪除你的聯系方式。

4、具有很強的任務分解能力,而不是任務分配的方法

任務分解和任務分配是完全不一樣的,任務分解就是把任務一點點地進行細分,然后找到完任務的突破點,再根據任務的具體情況分配給對應的人員負責,以保證最大限度的超額完成任務。而任務分配就是不管三七二十一,凡是公司有業績目標要求,管理者不加思索,直接按照人頭進行任務分配,最后發現這些任務根本完不成。

完不成的原因就是不懂任務分析,只知道把任務分配給別人,讓別人來完成,如果對方完不成,那和自己沒有關系,是下屬的無能。這樣的人還真不少。所以也說明這樣的人是沒有領導力的。真正有領導力的人都是有非常強的任務分解能力。

5、處事公平公正,賞罰分明,不唯私

員工對管理者最大的要求就是:處事公平公正、獎罰分明和不拉幫結派、用人不唯私。這些要求不算多,但對管理者來說,要求就很高了。他們非常清楚地知道,做到這些其實很難,難就難在心態不正,不考慮公司利益,只考慮個人利益導致。

領導力不是「磁性人格」,那只是一種油腔滑調的說法。領導力是將一個人的視野提升到更高的層次,將一個人的績效提升到更高的水準,塑造一個超越常規局限的格局

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