工作十年,忠心耿耿,被裁只用了三分鐘:不懂這4個字,注定被裁

前兩天,和表哥吃飯,他一臉愁容,心事重重的樣子。

「我...上個月被裁了。」

我嚇了一跳,趕緊放下碗筷。表哥在那家公司工作了十年,一直兢兢業業的,和老板的關系和不錯,怎麼突然會被裁。

「怎麼了?」

「最近公司分配給我的工作越來越少了,老板總是說我能力不行,相對于年輕人,除了年齡,什麼優勢都沒有。」

「太過分了吧,他為什麼會這樣你呢?」

「因為公司分配給我的工作,我做得很吃力,很多都沒能完成。那天他叫我三分鐘之內,給出一個不裁我的理由,我竟啞口無言。」

聽了表哥的話,我無奈的搖了搖頭,想起了一個詞:「青蛙效應」。

一、什麼是「青蛙效應?」

「青蛙效應」源自十九世紀末,美國康奈爾大學曾進行過一次著名的「青蛙試驗」:把青蛙放進裝滿涼水的大鍋里,然后用小火慢慢加熱,青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化,卻因惰性而沒有立即往外跳,直到到后來熱度難忍而失去逃生能力而被煮熟。

科學家經過分析認為,青蛙沒有明顯感覺到刺激,便失去了警惕,沒有了危機意識,它覺得這一溫度正適合,然而當它感覺到危機時,已經沒有能力從水里逃出來了。

表哥在公司里,忠心耿耿的工作了十年,卻依然被裁,因為他陷入了「青蛙效應」的泥潭,安于享樂,沒有危機意識,雖然工齡一直在增長,能力卻沒有增加。

二、「青蛙效應」,是職場的隱形阻力

朋友小陳個人能力很強,在學校里參加比賽拿了很多獎,剛畢業,就進了一家大公司,前途一片光明,讓我們羨慕不已。

剛開始工作很有干勁,什麼都搶著干。實習期結束后,看到很多同事都很佛系的工作后,突然「頓悟」:「既然做簡單的活和做復雜的活都是一樣的工資,我還那麼努力工作干嘛?」

從那以后,他只接一些PPT、Excel等簡單的活,因為這些重復性的機械工作,根本不用怎麼思考,可以偷懶。

「簡簡單 單拿 工資,舒舒服服過日子。」小強心里美滋滋的,恨不得像巴菲特一樣,每天跳著華爾茲去上班。

這種日子并沒有持續很久。2018年經濟不景氣,很多公司開始大量裁員,小強的公司也不例外,而小強,是第一批被裁的員工。

當他終于緩過神來,重新找工作時,才驚覺「工作怎麼那麼難找」?因為他安逸了一年,工作能力不升反降,競爭力竟連很多實習生都比不過了。

為什麼名校畢業,曾經能力很強的小陳,會落得如此下場?

因為他在最該拼搏的年紀,選擇了安逸,大量的時間都花在了簡單的重復性工作里,失去了思考工作的機會,工作能力沒有絲毫提升,能為公司創造的價值越來越少。

「青蛙思維」是職場的隱形阻力,會讓我們陷入享受的泥潭,安于現狀,失去了對成長的渴望,等真正的危機到來時,很難抽身離去,就像那只喪失了跳躍能力的青蛙一樣。

三、兩個小妙招,輕松擺脫「青蛙效應」,迎來升職加薪

為了避免「青蛙效應」帶來的職場阻力,我們應該怎麼做呢?有兩個小妙招想分享給你。

1、保持危機意識,主動消滅小危機。

「青蛙效應」的結論一直飽受爭議,有人認為青蛙一感受到溫度的變化會跳出來。兩百多年來,一直有人重復做這個實驗,有很多青蛙成功逃生,也有很多葬身其中,終于發現了一個規律:

如果水溫生得過快,沒來得及麻痹青蛙的意志,就已經觸發了它的神經性應激反應,青蛙就會跳出來。如果水溫極為緩慢的提升,就能騙過神經性應激反應,青蛙就會在麻木中迎來死亡。

這說明什麼?

說明真正能讓我們陷入困境的,從來不是什麼大的危機,而是那些難以察覺的小危機,它們在慢慢的蠶食我們的軀體,終于醒悟過來時候,已經太遲了。

中國是全球最大的方便面產銷國,自上世紀90年代以來,營業額連續18年遞增。2013年方便面的銷量突破462.2億包。

聽我哥說,十年前他們讀大學時,懶得去飯堂,方便面都是一箱一箱買的,方便面簡直是大學生人手必備。

誰也沒想到,2016年,方便面銷量已下滑至385億包,直到現在,方便面的銷量也在不斷下降。

方便面銷量下降,是因為他們的質量問題嗎?

不,是因為美團、餓了嗎等外賣APP的出現,導致現在大學里,已經很少人吃方便面了。

那些方便面公司,就像溫水中的青蛙,以為自己很安全,可以一直安逸下去。素不知,這個世界的變化速度超乎我們的想象。

馬化騰說:「千億級別的互聯網企業,顛覆只需要一秒鐘。」

比爾 · 蓋茨也曾多次強調:「微軟離破產只有十八個月!」

這正是一種時刻保持危機意識的表現,要知道,微軟、騰訊可是世界500強的公司,比爾 · 蓋茨更是世界首富,他們也都在努力的培養危機意識。

因為他們知道,沉浸在享樂中,最后的結果的注定只能是被淘汰。

不主動消滅危機,就只能被危機消滅。

我們在職場中,也要避免「青蛙效應」,時刻保持危機意識,防患于未然,即便是小問題,也要及時解決,才能在危機真正來臨時全身而退。

2、提高自身價值,做最值錢的職場人

定位之父特勞特說過一句很經典的話:當你創造一個新產品的時候,你需要問的第一個問題,不是「我比競爭對手好在哪兒」,而是「我在哪個方面是第一」?

所以,想擺脫「青蛙效應」,就要思考一個問題:怎麼讓你的價值排第一。

不妨經常問問自己:

跟我競爭的人是誰?

他們在哪些方面是強項?

我有哪些東西,是他們(可能)不具備的?

我能提供的價值是不是客戶最需要的?

那麼應該如何提高自我價值呢?

迎難而上。

表哥一直在舒適區工作,能力不提升,工齡在增加,對公司毫無價值,其忠誠對公司也是一文不值,最終成為了被裁員的第一人選。

和小強形成鮮明對比的是阿東,他沒有小強聰明,剛進公司時能力也不夠小強高,但他敢不斷的挑戰高難度的工作,不斷的為客戶解決問題,逼迫自己成長,為公司創造了大量的價值,也快速提高了自我價值,2年成功升職了3次,工資翻了4倍。

你能貢獻的價值越大,你就越值錢。

想要擺脫「青蛙效應」,不妨努力提升自身的價值,而提升自身價值最好的方法,就是不斷的接受挑戰,創造價值。

如果你覺得現在的工作很舒適,請一定要反思一下,是否陷入了「青蛙效應」的泥潭,始終保持危機意識,努力提升自己的價值,才是職場中的最優選擇。

用戶評論