【不拼爹不拼顏】職場上,判斷一個人「有沒有潛力」,就看「這3點」

選人用人,都要看他有沒有潛力。如何判斷?

你覺得潛力重要嗎?在我看來,是很重要的。

用一個人的時候,培養一個人的時候,不能只看他現在的能力,還要看他的潛力。

如果選了一個沒有潛力的人,無論怎麼培養,也是不會有結果的。

那麼,什麼樣的人是有潛力的?

不抱怨:踏踏實實做事

很多人愛抱怨,事情做不好的時候,他不從自己身上找原因,而是怪同事,怪領導,怪大環境。

產品賣不出去的時候,就抱怨客戶太難纏了,怪客戶挑毛病。

但抱怨解決不了任何問題,只知道抱怨的人,永遠被困在自己的情緒里,陷在自己的認知里。

而另外一些人,面對問題,從來不抱怨,因為他們知道,抱怨解決不了問題,反而是在消耗自己,而且會傳播負能量,污染團隊。

抱怨是本能,解決問題才是本事。

他們總是扎扎實實解決問題,因為他們知道,問題背后,藏著的是機會。

當客戶在「找茬」的時候,在抱怨的時候,就是一個提供服務的機會。

當和同事出現協同的問題的時候,其實就是一個相互了解的機會。

認為領導在挑刺的時候,恰恰是你主動獲取信任的機會。

很多事情沒人愿意做,沒人能做,你可以補位,就是你證明自己的機會。

不抱怨的人,一門心思解決問題的人,是非常有潛力的。 他們抓住了別人看不見的機會,加速成長。

自驅力:成為最優秀的自己

很多人看過我的TDL,然后會來問我:

「Cherry,你是怎麼做到每天5:30就投入工作當中的?如何才能像你一樣自律?」

我根本不是自律,而是自驅。

自律,本質上意味著你做這件事情讓你很痛苦,你在強迫自己。但自驅,則意味著你做這件事,即便再苦再累,你也覺得很幸福。

我可以為了一個客戶需求,連續工作10多個小時,這是我的精神支柱。雖然我很忙,看似很辛苦,但我的心從來沒有累過。

所以自驅是很重要的。一個人有自驅力,他就會為了達成自己的目標,付出努力,會拿出120%的態度。

他們從來不會想「差不得就得了」「算了吧!」,而是不斷精進,從而提高自己的能力。

當然,每一個人的驅動力都有所不同。

實際上,這麼多年來,我見過無數的優秀的人,他們都取得了很大的成就。

在他們身上有一個共同點, 他們的驅動力不是為錢,不是為名,他唯一的驅動力是變成最優秀的自己。

他為了工作本身而來,往往能把工作做到最好。而且他們知道,錢只是表示價值的一種手段, 當真的變成最優秀的自己,名和利絕不會遲到。

因此,他們心無旁騖,專注在自己的目標上,會深度思考,并且充滿激情地挑戰目標,直至達成。

在我看來,有自驅力的人,是非常有潛力的。當我看到這類人時,兩眼會放光,心里想的是一定要把他招進我們公司。

利他心:福往者福來

有沒有利他之心,最能看到一個人背后的格局,格局影響著一個人的未來。

很多人眼里只有自己,沒有別人。處處都在計較,處處都在算計。

看見別人比自己優秀,還嫉妒對方,甚至把對方當成眼中釘肉中刺。

如果有這樣的心態,其實是把自己的手腳捆住了,反而得不到自己想要的。

你有利他之心,想著別人,你想要的也就隨之而來了。

比如你是一個員工。

你不給自己設立邊界,當你做好了自己的工作后,看見別人遇到困難時,你能幫助他。哪怕很多事情不在你的職責內,你也參與進來。這時候,是對自己的鍛煉。

當前的時代,工作都是高度分工的,這樣效率更高。但也容易讓人只了解一部分的工作,而你幫助他人,承擔一些責任,是在拓展自己的能力邊界。

你能力越來越強,承擔的責任越來越多,自然而然,有晉升的機會,首先考慮的就是你。

你是一個管理者。

你管理團隊,你無私地培養下屬,教給員工做人的標準和做事的標準,去成就他,讓他們變得優秀。

當他們的能力變強了,團隊拿到的成果才會更多,而這最能體現管理者的價值,因為管理者是通過團隊拿結果。

所以我提拔管理者時,除了要他業績是團隊的前20%,重點還要考察他是否有利他之心,能不能成人達己。有利他之心的人,才有可能輔導出一個王牌軍團隊。

你是一個老板。

你真的為客戶著想,切切實實解決客戶的問題,承擔社會責任, 所有人都會盼著你成功,最終將有所收獲。

經濟學家張維迎說過一句話我特別認可: 給別人帶來的幸福越多,賺的錢也就越多。帶給別人的幸福越少,賺的錢越少。

最高明的利己是利他。有利他之心的人,一定是有潛力的。

這樣的人,哪怕正在低迷期,他也是在積累人品、資源,而這些終將會反過來成就他,遲早有一天會迎來人生的上坡路。

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