無能老闆的「10種表現」:你的老闆中5個以上,堅決不要追隨!謹記!

人在職場,有很多人會跟隨過不少的領導,對領導的相處之道都有些了解。有些領導會值得追隨,并且領導會愿意時刻為團隊為下屬考慮,跟誰這種領導,員工不會吃虧,反而能學到不少東西,得到不少收獲;而有些領導并不適合追隨,追隨這些領導。

簡直就是所有人的噩夢,不但得不到任何收獲,甚至時刻還受到領導的刁難,相處很難,如果遇到這些不值得追隨的無能領導,就算早點辭職也要離開不要追隨,謹記。那麼,到底什麼樣的領導是這些不值得追隨的無能領導呢?

我們來看看無能領導的這10個表現,好供自己辨別,及時改變方向。

1、只講意義,不講執行和措施

無能的領導對下屬總是講這件事的意義,說是非常重大,但是如果問他該怎麼執行,怎麼解決這件重大意義的事情的時候,卻總是心里沒底。因此,領導說的話中其實一點意義都沒有,根本沒有人愿意聽他說的話,因為他說的話對下屬或者團隊一丁點落到實處的事情都沒有。

2、只會給別人提要求,不講責任

每次要求下屬或者團隊做什麼事情的時候,總是給別人提要求,但是自己要負擔什麼責任就一字不提。讓別人看起來他的存在總是高高在上,實際上這是在推卸責任,不想承擔任何責任,就想要下屬踏踏實實做好所有事情,自己準備坐享其成,這種領導一定不能跟隨。

3、只會往下達,不敢上傳達

領導唯上級的命令是從,堅決服從上級的任何要求,一定會給下屬悉數傳達,而下屬如果遇到困難,這樣的領導一定會把這些困難壓住,堅決不給上級傳達,為了使不給上級添麻煩,哪管下屬做事情有多困難,自己在中間活得逍遙自在就行。上級有事情,直接傳達給下屬,提要求給下屬完成,下屬有困難,堅決壓住不給上級匯報,不麻煩上級,做成事情了自己領功,做壞事情了下屬背鍋,好不自在。

4、10分鐘能說完的話,偏要說兩小時

這些領導總喜歡把簡單的事情復雜化,如果簡單的事情隨便說說,他會覺得自己沒什麼能力,沒什麼知識,總想著多說一些負責的話,冠冕堂皇的話,才顯得自己很高大上,這種人害怕別人瞧不起,但是又自以為是。但是細心地人會發現,長篇大論下來,其實一句話就能概括了,可能10分鐘就能搞定的話,偏要說上2個小時。

5、對下級總是講全局觀

這種領導總會對下屬要求所有人都要有全局觀,為大家利益著想,為團隊付出。但是反觀他自己,卻從來沒有全局觀,經常自私自利,有好處首先想到的是自己,有能力的人在團隊里付出看不到,只會看到阿諛奉承的小人,這種領導只會要求別人,不會嚴于律己,沒有必要追隨。

6、只講個例,不講常例

講案例喜歡挖空心思講個例,只是純粹為了證明自己說的冠冕堂皇的話,生搬硬套上來的個例,而常例卻從來不說,平時經常閉關自守,脫離實際,往往講的話都是落后于現狀,跟不上團隊進步的,卻總是以為自己走在最前沿,其實比所有人都落后,卻又不喜歡關注身邊的事情,喜歡臆想,活在自己的世界里。

7、無頭蒼蠅,管這管那

好的領導心里總會有一桿秤,知道管理重心在哪里,什麼該管什麼不該管。而無能領導卻是什麼都管,東一錘西一棒,很多時候顧得了這頭,顧不上那頭,最后常見的就是這事做不好,那事又做不好,最后什麼都沒有。

8、面面俱到,什麼都做不好

要求員工所有事情都要做到全面,這種領導不求有功,只求無過,所有事情都是他們口中的重點和核心,跟著這些領導,所有人都會很累,但是回頭想想其實什麼都沒做到,這種領導說了跟沒說的一樣,想要做好這個又想要做好那個,一時間要做這個,另一時間又要去做那個,然后又累又沒結果。

9、不會防患于未然,出了事才出面

好的領導知道如何控制事情的進度和把控全局,知道如何預見事情的發展并且有效預防。但是無能領導卻不會關注這些,對事情沒有預見性和預防性,只有當事情出現了結果之后,等事情發生了,才會去想辦法來解決,如果事情沒有最終發生或者只是有一些苗頭網不好得發展,都不會管理。而每次承擔事情的后果,總會找到下屬來墊背,出了事解決事情的時候,最喜歡攬功。

10、什麼都不懂,只會胡說八道

這種領導不懂市場不懂專業,基本什麼都不懂,總以為自己智商高,其實肚子里沒有什麼墨水,說話的時候喜歡指手畫腳,又不切實際,喜歡干預別人做事,卻越干預,別人越不知道怎麼做。

在下屬眼里,這些領導都是沒能力卻又喜歡親力親為的干預者,很多簡單的事情其實不費力,卻因為領導的干預多花時間多花錢,更有甚者,很多下屬會因為領導過多干預,直接辭職走人,最后整個團隊還是一事無成。

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